王成章

北京国电通网络技术有限公司人资与党建事业部副总经理

　　人力资源管理不仅是企业管理体系的核心组成部分，也是企业持续获得发展动力活力的关键所在，更是公司全面推动企业数字化转型的重要一环。在商业模式变革、技术装备升级的时代背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理，如何通过科技让人力资源管理更有温度、更高质效，如何让人力资源管理适应数字经济发展趋势，成为公司人力资源管理者的时代课题。

　　王成章，北京国电通网络技术有限公司人资与党建事业部副总经理，在电网数字化建设十八年，致力于国家电网公司人力资源数字化转型探索和实践。从技术顾问到业务顾问，从功能设计到全面规划，他经历了国家电网公司人资数字化变革的全过程，深耕业务、精益求精，具有丰富的行业管理知识和理论实践经验，为多家国有企业提供了人力资源数字化解决方案并落地，受到业界的好评。同时形成了大量科技成果，申请专利20项、发表论文10余篇，设计开发的国网人资“四台一中心”人力资源数字化管理平台，获“国企数字场景创新专业赛二等奖”，人大商学院“2023中国人力资源管理最佳实践奖”，HR价值网“2023企业服务品类十大影响力品牌”“2023人力资源数字化转型服务品牌”。

立足“服务全员、智慧人资”的国网公司人力资源数字化转型实践是深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实数字中国、新型能源体系建设等战略部署，围绕国网公司“一体四翼”高质量发展和建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，坚持“三融三化”，着力平台整合、业务倍增、数字赋能，系统性、全局性推进电网生产、企业经营、客户服务的重要举措，旨在克服公司人力资源管理地域跨度大、业务范围广、用工总量大、管理层级复杂、管理水平不一的五大难题。

（一）以战略目标承接和组织体系创新为导向
随着能源技术与数字技术的加速融合，数字化转型已成为推动公司战略目标落地与高质量发展的必由之路。面向新时代新征程，公司确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标及“一体四翼”发展布局，旨在通过技术、管理、商业模式创新推动全要素生产率提升，实现生产运营更加智能、管理更加高效、决策更加科学，推动公司从电网企业向能源互联网企业转型升级。新一代人力资源管理系统立足公司战略发展要求，聚焦“放管服”改革、组织体系创新和人力资源“三项制度”变革转型等重点需求，围绕“服务全员、数据智慧”，着力构建一体化、智能化和契约化的人力资源数字化框架体系，提供高效开发、合理配置、充分利用等人力资源管理新服务。

（二）以人力资源管理价值挖掘、持续提升为核心
新一代人力资源管理系统秉持“承接战略、链接人才”建设原则，从关注专业纵深、业务管控，到关注组织价值和个体价值的共创共建共享。着力构建具备“柔性开放、互联互通、智慧共享、高效协同”特征的智慧型人资管理系统，推动从专业管理到业务协同、从数据静态沉淀到数据动态运营的系统转变，对人力资源管理专业价值、组织价值、协同价值、服务价值和数字价值的深度挖掘和提升。